Новости

2017-07-21

Обзор смартфона микромакс. брезентовая щепка 5: почти невидимый

Подобные эксперименты часто остаются не замеченными СМИ – даже самые причудливые творения компаний вроде Микромакс. не привлекает к себе столько внимания, сколько очередной смартфон Samsung, или хотя бы Xiaomi Apple. Щепка Но 5 все-таки выбивается из общего ряда смартфонов Микромакс. – примечательных обычно именно своей ценой. Эта модель относится к верхнему сегменту. Кавычки здесь неспроста – у Микромакс. свое понимание ценовых границ: Щепка на старте продаж 5 стоил 14 990 рублей, а теперь Читать полностью >>>

2017-07-14

Обзор детских часов HIPER BabyGuard: и мамы спокойны, и папы довольны

Всего лет двадцать назад контроль над ребёнком был основан исключительно на доверительных отношениях между ним и родителями. Но указания вернуться с улицы домой до определённого времени или не ходить играть в соседний двор далеко не всегда воспринимались нами со всей ответственностью. Ситуацию не исправляло и заслуженное наказание – дети есть дети. Современный мир стал куда разнообразнее, но опасностей для ребёнка не стало меньше. И в первую очередь от этого страдает нервная система Читать полностью >>>

2017-07-14

Гид по выбору смартфонов в 2017 году: дешевле 10 тысяч рублей

Прошлой подборке ультрабюджетных смартфонов исполнился уже почти год – и каких-то глобальных прорывов на этом рынке с тех пор не произошло. Тем больше было мое удивление, когда я понял, что в новой подборке позиции совершенно не дублируются – список обновился полностью, по всем пунктам есть прогресс. Говорить об операторских аппаратах уже и вовсе не приходится, а отбирать по таким признакам, как работа с 4G-сетями, просто не надо – с LTE дружат теперь практически все уважающие себя Читать полностью >>>

Бренды товаров:

Samsung 2392 Sony 1792 Skinbox 1507 БЮРОКРАТ 1336 Apple 1291 Skyland 1288 CameronSino 1231 Brauberg 1100 Новый Диск 1039 Armor Case 986 1 C 943 InterStep 911 Deppa 906 Philips 860 LG 855 CHAIRMAN 808 Tetchair 799 Ainy 786 Ардис-Консалт 760 Harper 756 Luxcase 736 Canon 717 Merdes 712 Hatber 675 Pioneer 666 Эврика 616 Издательство "Учитель 582 Berlingo 579 Faber-Castell 578 RED LINE 578 IT BAGGAGE 571 Parker 568 Partner 561 Promate 561 Panasonic 561 Liberty Project 559 JBL 552 OFFICESPACE 551 ARTSPACE 509 RITMIX 505

Рейтинг@Mail.ru
Яндекс.Метрика

RCNTEC: Представьте, что вы строите ЦОД на Луне


CNews: Вы говорите что RCNTEC — необычный запуск с больше, чем 20-летней историей. Что это означает — потому что компания появилась только в 2013 — и необычный, чем Вы

Денис Нестон: позвольте s начаться с названия компании. RCNTEC обозначает Resilient Cloud and Network Technologies, т.е., отказоустойчивое облако и сетевые технологии. Это не только наши экспертные знания, но также и наш образ мыслей. Мы очень эластичны и приспосабливаемся быстро к любым изменениям в рынке. Простое появление RCNTEC было быстрым ответом на новую стратегию компании ЛУКойла. В 2013 нефтяная компания, в человеке его дочери "ЛУКОЙЛ-Информ", которая, пока то время не работало большинство наших сотрудников, решила забрать неосновные активы, чтобы повысить эффективность и улучшить выполнение сообщения. В этом отношении ЛУКойл начал искать компании, которые могли обеспечить сети поддержки и его аутсорсинг инфраструктуры. После большого исследования мы решили создать компанию и взять ее штату, который собирался отозвать штат. В новой компании с нуля мы сформировали очень интересную команду HR, которая организовала переход людей в RCNTEC, быстром и удобном для сотрудников. У нас был очень быстрый рост: мы появились в августе 2013, в ноябре начал массу людей, и в январе у нас была приблизительно тысяча человек.

Выделяясь в отдельной структуре, мы изменились много: стиль, условия труда людей. У нашего штата была возможность работать удаленно. Все ясно знают, что их обязанности, объем ответственности, понимают кого и в какой формат связаться, чтобы решить определенные вопросы. Мы облегчили горизонтальные контакты. Команда, которая раньше локализовалась, мы повернулись к глобальному — у каждой команды есть лидер, который управляет им, и штат кто, физически будучи в различных регионах, работая гладко вместе. Мы полагаем, что такая организация позволяет нам устанавливать творческий процесс.

CNews: Что еще изменилось в компании после ее выбора в отдельной структуре

Денис Нестон: Основным различием был, вероятно, факт, что состав ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ, вся работа была сделана в интересах единственной структуры, наша задача, должен был предоставить услуги одному определенному клиенту. Теперь мы вышли на рынок как независимая компания — и у нас есть другие задачи. Во-первых, мы должны привлечь больше клиентов. Во-вторых, у нас теперь есть возможность осуществить те методы, которые появились из нашего штата в течение времени, когда мы были все еще в компании-учредителе и превращаем их в реальные продукты. И это большое — много творческих людей только теперь в новой компании в новом формате работы, которую мне удалось открыть и начать делать что-то более интересный масштаб и новые перспективы.

CNews: Какие продукты находятся в Банке сегодня RCNTEC

Денис Нестон: О каждом продукте может быть очень длинный разговор. Вероятно, наиболее визуально красивый продукт - система SOCOCO виртуальный офис. В этой системе мы сами живем в июне 2014.

SOCOCO позволяет Вам организовывать работу офиса так, чтобы Вы видели если от высоты полета птицы. На экране каждый человек представлен как олицетворение. Эти олицетворения движение от одной виртуальной встречи до другого, общайтесь друг с другом — и Вы видите, кто и где что. Вы можете войти в любую комнату, где Вы работаете, Ваши коллеги, и присоединиться к разговору. Между прочим, возможно захватить Кабинет в виртуальном офисе так, чтобы никто не вмешивался в работу или переговоры. Как только Вы входите в часть своей виртуальной комнаты, Вы можете быть частью какой случай s: Вы общаетесь с коллегами в беседе, Вы можете говорить с ними, видеть то, что они показывают на экранах их компьютеров и показывают им Ваш рабочий стол. Они и Вы можете быть друг кроме друга на расстоянии тысяч километров. Например, сотрудники RCNTEC являются больше, чем в 50 областях России и в других странах. Некоторые из них левый, например, в Таиланде и работали там в течение нескольких месяцев. Любые различия с точки зрения того, как они выполнили свои обязанности, не были. Но они стали удобными.

СNews: похож на виртуальный офис на Вашем мониторе

Денис Нестон: по-другому. В зависимости от Ваших предпочтений виртуальный офис мог бы быть похожим на космический корабль или, например, быть расположен на пляже. Одна из наших компаний клиента много наладчиков. Их попросили создать дизайн виртуального офиса, у которого есть грузовики. Если команда физически отсутствует в области, чтобы показать всем, что они находятся где-нибудь на дороге, они пересажены в виртуальной комнате - грузовики и туда продолжают общаться с коллегами. Некоторая игрофикация происходит. Когда Вы находитесь на некоторой встрече с клиентами, я открываю наш виртуальный офис, у всех нас есть та же самая реакция: О, какая интересная новая стратегия!.

Такие игрушки как SOCOCO, мы должны использовать, мы должны попробовать. Мы начали использовать виртуальный офис в RCNTEC и больше не способный отказаться от него.

CNews: Как рабочий день в виртуальном офисе

Денис Нестон: Когда Вы решили работать из дома, Вы оказываетесь на работе невероятно быстро. Проснулся, открыл ноутбук — Вы работаете. С того момента люди видят, что Вы доступны. Работая в виртуальном офисе, Вы работаете, где Вы удобны, не стойте в пробках на способе работать. Мы рассчитывали каждый день на путь от дома до офиса и отступаем, каждый сотрудник проводит приблизительно три часа в нашем офисе в Москве приблизительно 150 человек, больше чем половина из них почти всегда работает из дома. Оказывается, что с виртуальным офисом в месяце наш штат спасет почти 5 тысяч часов личного времени и может потратить его на семью, Ваши Хобби, и, возможно, чтобы работать. Поймите, когда компания вынуждает сотрудников работать над фиксированным графиком, затем люди, как они говорят, работа от 9 ч до 18 ч. В виртуальном офисе этот край, когда это начинается и когда это заканчивает рабочий день, многие разрушенные. Мы все еще работаем, их сотрудники пытаются организовать так, чтобы они были сосредоточены на целях, а не процессе.

CNews: Что SOCOCO отличающийся от того, что уже находится на рынке

Денис Нестон: как все предоставлено. Сотрудники, которые работают в виртуальном офисе, Вы чувствуете, как будто они были в физическом офисе около коллег. Никакой другой продукт, никакое другое решение не дает Вам чувство, что Вы около своей команды, но работы, где Вы хотите быть в момент.

CNews: Что другие продукты делают RCNTEC

Денис Нестон: Другой интересный продукт — хранение Эластичное Хранение Облака. В прошлом году мы представили его. История необычной системы. Мы должны построить частное облако, и мы начали искать подходящее решение". Облака, как Вы знаете, должны быть измерены бесконечно. Но мы поняли, что ни одна из технологий, доступных на рынке в данный момент, не давал нам возможность вырасти, поскольку мы хотели бы их к. Мы провели много различных экспериментов и исследования в области этого предмета, и сформировал ряд решений, который позволил нам строить такую систему. Как только мы сделали это для нас, клиенты, с которыми мы работали, очень были интересно и сказали: Я Хочу то же самое. И мы решили обернуть наше решение в коробку и продать его в качестве отдельного полноценного продукта.

СNews: Какая забава Вы создали систему хранения

Денис Нестон: Наша технология с минимальными инвестициями, чтобы установить систему хранения и запуска очень маленькие части с подробной спроектированной стоимостью. В классических решениях это невозможно, потому что, если Вы строите систему в маленьких объемах, тогда Вы очень неудобны, чтобы управлять всем этим, и если Вы хотите иметь твердую систему, которой можно управлять, мы вынуждены потратить огромные инвестиции, чтобы сделать начальную установку. В нашем случае начальные инвестиции очень маленькие, и после который Ваше облако выращивает гладко и равномерно по мере необходимости.

Таким образом Вы можете легко и быстро получить свою компанию то же самое масштабируемость облака, которое строилось и использовалось, например, Google, Yandex, Yahoo или Почта. EN. Все эти компании за эти годы сформировали решения, которые позволяют им измерять упруго. Мы создаем систему во-первых, она организовала так, чтобы наши клиенты могли извлечь ту же самую пользу, те же самые преимущества, у которых есть крупные поставщики облака.

CNews: Сегодня срочная проблема информационной безопасности. Вы работаете в этой области

Денис Нестон: Да, информационная безопасность мы также. Мы создали обслуживание двухфакторной аутентификации AUTH.AS. Понятие не новое, чтобы увеличить уровень безопасности, которую многие используют: банки, почтовые поставщики в Интернете. Но мы осуществили его лучше, чем другие. Несколько лет назад мы ввели подобное (иностранное) обслуживание в ЛУКойле. Я должен был провести, вероятно, год, чтобы устранить все недостатки, с которыми мы столкнулись в процессе. После этого мы решили развить его собственное обслуживание, которое не будет такими проблемами и где процесс безопасности, это часто неудобно для пользователей, стал легким и удобным. Мы сделали легко масштабируемую систему, которая проста соединиться в течение очень короткого времени, и где безопасность может быть увеличена при помощи как дополнительный фактор мобильные телефоны или устройства. Когда мы используем имя пользователя и пароль, чтобы загрузиться в любую систему, у нас есть кто-то, который они могут шпионить и авторизоваться под нашим счетом. Когда мы добавляем другой фактор — телефон, который производит специальные пароли переменных, даже если кто-то знает, что Ваше имя пользователя и пароль загружаются, он не может, потому что он должен и все еще иметь Ваш телефон. Использование обоих из этих факторов значительно увеличивает безопасность.

Наша система не только работает с мобильными телефонами. Мы развили приложение, названное умными часами Часы Apple. Это позволяет Вам производить одноразовые пароли просто, смотря на его часы. Так, мы создали приложение, прежде чем устройство официально начало отправлять России — мы очень гибки и быстро пытаемся приспособиться ко всем, появляются на рынке новые технологии и приспособить их к нашим продуктам, делая их еще более удобными.

CNews: Какой объем - самая большая доля Вашего бизнеса

Денис Нестон: конечно, дизайн и обслуживание телекоммуникационных систем и коммуникации, информационные центры. Это - что-то, что наши инженеры делали в течение прошлых 20 лет. Они создали системы, обеспечивают коммуникационную территорию, простирающуюся для тысяч километров. Десятки тысяч объектов, которые обслуживаются и работают круглосуточно, поддерживая бизнес-процессы крупных компаний с товарооборотом десятков миллиардов долларов. Это - очень большая ответственность. Мы пытаемся проектировать нашу систему так, чтобы они были удобны и просты в эксплуатации и поддерживают.

CNews: Кто использует продукты RCNTEC

Денис Нестон: самое тяжелое направление, которому мы служим, является нефтегазовой промышленностью. Конечно, мы продолжаем предоставлять услуги ЛУКойлу. В то же время огромное число проектов мы осуществляем в области образования, медицины, работы с государством, муниципальными властями, банками. Есть очень интересные проекты с экологическими организациями, например, компаниями, которые заняты защитой лесов.

CNews: Какие продукты - самый популярный RCNTEC

Денис Нестон: Очень активно теперь работая над введением виртуальных офисов. Мы показываем клиентам SOCOCO, и никто не остается равнодушным. Для хранения, также большого, просто взрывчатое требование. В области аутсорсинга мы работаем с крупными организациями, потому что у нас есть много лет экспертных знаний и обширного практического опыта в поддержке систем, которая очень важна для компаний, готовых производить работу на стороне в этом область. Осуществляя двухфакторную аутентификацию теперь очень интересные проекты. Я думаю через некоторое время, что рынок будет большим спросом на это обслуживание, потому что мы можем настроить его к системам, в которых уже работают клиенты, таким образом, они были легки.

CNews: Сколько проектов в Банке RCNTEC

Денис Нестон: посчитайте Число трудных. Есть проекты, которые уже закончены, есть те, которые находятся в процессе долгого развития. Есть также активные проекты, которые мы делаем теперь и от который ожидаемые результаты в ближайшем будущем. В списке законченных проектов включает все те, мы сделали в части ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ и тысячи из них: оборудование коммуникации для клиентов, организации рабочих мест, создания информационных систем и информационных центров. Например, один из наших самых больших проектов, предельной системы доступа. В ее ежедневных работах приблизительно 30 тысяч человек, с приблизительно 10 тысячами из них в то же время.

Были некоторые очень интересные проекты для строительства информационных центров. Несколько лет назад ЛУКойл решил построить информационный центр за пределами России. Поскольку местоположение было отобрано место в Швейцарии. Цель состояла в том, чтобы построить полный информационный центр, который в случае некоторой катастрофы в регионе может передать информационную систему. Но у нас не было сотрудников в Швейцарии. Я хочу создать полную команду, которая могла в местном масштабе все это, чтобы поддержать или быть творческой. Мы выбрали второй путь. То, когда у меня была задача инженеров, сказало: Предположите, что то, что мы строим, находится на луне — Вы не пойдете как далеко в течение некоторого короткого времени. И поэтому все должно быть организовано так, чтобы любое расстройство, которое Вы в состоянии вообразить, могло быть исправлено удаленно. И мы осуществили его. С тех пор, в 2010, мы начали информационный центр в операцию, у нас не было запасного выхода. Мы в шутку назвали это DPC бесчеловечный.

Если сказать о продолжительных проектах, это - один из самых важных, может быть назван централизованной системой мониторинга, которая позволяет нам контролировать условие и исполнение всей инфраструктуры, всех информационных систем. С его помощью мы всегда знаем точно, что работает, что не работает, сколько времени потерпели неудачу, и кто был ответственен за его удаление. Сегодня, наша система работает так, чтобы в большинстве случаев клиенты просто не замечали, что у них было что-то разрывы, потому что у нас есть время, чтобы обнаружить и фиксировать это прежде. Этот проект - один из самых интересных, потому что как понятие это применимо не только в этом сектор. В таких системах Вы можете загрузить любую коммерческую информацию, и они покажут Вам любые процессы, где есть некоторая зависимость друг от друга.

CNews: что было самым сложным проектом, который Вы должны были осуществить

Денис Нестон: Так много. Например, у нас был проект в Европе — мы переместили одну из информационных систем клиента от Германии до швейцарского информационного центра. Проект длился в течение нескольких месяцев, транспортировать почти все было готово, но за несколько дней до X часов, команда столкнулась с проблемой: один из ключа сообщает в целевом пункте, в котором мы собирались терпеть систему, которая работала десятки времен медленнее. Таким образом, главный отчет, от которого зависел бизнес, вместо нескольких секунд был произведен приблизительно 30 минут. Системные проектировщики попытались решить его, но через некоторое время сдались, и целый процесс переноса был на грани краха. Тогда мы соединяем команду его экспертов — и несколько дней мозговой атаки, и исследование нашло это, когда передача, как намечали, перейдет к новой версии системной Oracle управления базой данных. Но в этой новой версии, несмотря на все улучшения, изменились некоторые настройки по умолчанию. И оптимизация, которая была вычислена программным обеспечением просто, прекратила работать. В результате наши эксперты выяснили, как фиксировать его и закончили проект вовремя.

Другой пример. В 2007 наш клиент построил объект, который вошел в Книгу рекордов Гиннесса. Мир s самый северный постоянный док с отгрузкой терминала, который расположен в море на расстоянии более чем 20 километров от берега. К этому приближается танкер — это загружает их в нефти. Мы проектировали эти коммуникационные системы средства, которые должны были обеспечить автоматизацию так, чтобы в случае любого несчастного случая, чтобы защитить море от возможного разлива нефти. Вообразите: жидкая труба терминала и берега соединяется. Если оптовый терминал, что-то происходит, то автоматизация должна отключить поток нефти с берега на терминал. Разработанные коммуникационные системы состояли из двух накладывающихся полетов в различные пункты на берегу и должны были переключиться в случае сломанной связи в одном направлении. И все было хорошо в наших тестах, все работало, но когда я начал фактическую отгрузку, стрела, поворачивая 360 градусов, чтобы приспособиться к танкеру с самой удобной стороной, заблокировала антенну. Когда перекрыто одна антенна должна быть переключена при передаче данных через другой, и Наоборот, который не затронул бы Общий процесс. Но нет. Необходимый для переключения второй автоматизации был замечен как большая задержка, полагал, что терминал не работает — и заблокировал клапан на берегу. Таким образом поток нефти был остановлен. Вместо четырех часов проливная нефть сохранилась 40 часов. Мы собрали группу экспертов, несколько дней были проанализированы и найдены, это в системе автоматизации было используемыми протоколами отказоустойчивости, которые работали сверху друг друга. С одной стороны, это увеличивает упругость и, с другой стороны, в нашем особом случае, привел к факту, что задержки становятся слишком большими, и система отключила поток нефти. Мы взяли на себя ответственность, и в странной новой системе параметры настройки — отключают один из протоколов отказоустойчивости — и все начало работать.

CNews: Текущая политическая и экономическая ситуация, на которую так или иначе влияют, чтобы работать RCNTEC

Денис Нестон: Конечно. Клиенты в кризисе там - очевидное желание экономить деньги. Но когда клиент начинает экономить, он начинает искать более эффективные решения для их бизнеса. Мы были только в таком предложении решений. Таким образом для нас, то, что теперь происходит на рынке, буме замены импорта, который теперь возник посреди кризиса и политической нестабильности, наоборот, позволяет Вам активно предлагать и продвигать наши продукты. Они становятся более интересными не только из-за его технологии, но также и факта, что это - российский дизайн. Это в настоящее время популярно в стране. Таким образом, мы должны всегда смотреть на каждую ситуацию положительно.

CNews: Как был бы Вы выражать его кардинальное правление построить его бизнес в России

Денис Нестон: Вы Знаете, не только в этом бизнес, но и в любом случае Вы должны попытаться сделать другим, поскольку Вы сделали бы для себя. Это - очень простой принцип.

.
Дата публикации: 2015-07-27 01:27:47
Истoчник: cnews.ru
чтобы, Денис, Нестон, CNews, RCNTEC, систему, должны, компании, время, потому, офисе, теперь
Visata.ru



PageGen in 0.70545315742493 seconds.