Новости

2017-07-21

Обзор смартфона микромакс. брезентовая щепка 5: почти невидимый

Подобные эксперименты часто остаются не замеченными СМИ – даже самые причудливые творения компаний вроде Микромакс. не привлекает к себе столько внимания, сколько очередной смартфон Samsung, или хотя бы Xiaomi Apple. Щепка Но 5 все-таки выбивается из общего ряда смартфонов Микромакс. – примечательных обычно именно своей ценой. Эта модель относится к верхнему сегменту. Кавычки здесь неспроста – у Микромакс. свое понимание ценовых границ: Щепка на старте продаж 5 стоил 14 990 рублей, а теперь Читать полностью >>>

2017-07-14

Обзор детских часов HIPER BabyGuard: и мамы спокойны, и папы довольны

Всего лет двадцать назад контроль над ребёнком был основан исключительно на доверительных отношениях между ним и родителями. Но указания вернуться с улицы домой до определённого времени или не ходить играть в соседний двор далеко не всегда воспринимались нами со всей ответственностью. Ситуацию не исправляло и заслуженное наказание – дети есть дети. Современный мир стал куда разнообразнее, но опасностей для ребёнка не стало меньше. И в первую очередь от этого страдает нервная система Читать полностью >>>

2017-07-14

Гид по выбору смартфонов в 2017 году: дешевле 10 тысяч рублей

Прошлой подборке ультрабюджетных смартфонов исполнился уже почти год – и каких-то глобальных прорывов на этом рынке с тех пор не произошло. Тем больше было мое удивление, когда я понял, что в новой подборке позиции совершенно не дублируются – список обновился полностью, по всем пунктам есть прогресс. Говорить об операторских аппаратах уже и вовсе не приходится, а отбирать по таким признакам, как работа с 4G-сетями, просто не надо – с LTE дружат теперь практически все уважающие себя Читать полностью >>>

Бренды товаров:

Sima-land 3047 Samsung 2436 Sony 1955 Apple 1599 Skinbox 1573 CameronSino 1354 Skyland 1288 Luazon 1213 InterStep 1193 1 C 1047 Новый Диск 1000 Deppa 941 Armor Case 937 Luxcase 933 Magic Time 908 Philips 896 Феникс-Презент 821 Ардис-Консалт 818 WINTER WINGS 756 LG 742 Ainy 738 Neon-Night 716 Harper 713 Merdes 712 Pioneer 711 Издательство "Учитель 703 БЮРОКРАТ 699 RED LINE 696 JBL 682 Panasonic 676 Liberty Project 648 Эврика 628 Goodcom 623 Berlingo 617 RITMIX 617 IT BAGGAGE 609 Goodcase 579 OFFICESPACE 572 G-Case 571 Canon 570

Рейтинг@Mail.ru
Яндекс.Метрика

Метровагонмаш внедрил систему потоко-ритмичного управления производством на базе решения 1С



См. также:

Компания Metrovagonmash — филиал инвестиционной промышленной группы Transmashholding — закончил создание системы ритмичного нитью управления производством, основанного на 1C:manufacturing управление предприятием. О CNews, о котором сообщают в 1C. Согласно результатам проекта в Метровагонмаше организовал непрерывное эксплуатационное производство, планируя подробные места производства. Обеспеченная непрерывная поставка необходимых материалов и компонентов. Увеличенный контроль над выпуском продуктов и соответствия производственному плану. Сумма неполного производства, клиента, уменьшена на 20%.

Метровагонмаш — производитель подвижного состава для метро. Завод s продукты используется в 11 странах. В настоящее время путь к миру рельсов - больше чем 7 тысяч автомобильных компаний. С 2005 завод - часть группы Transmashholding. Производство автомобилей - сложное и ресурсоемкое. Для производства одного пункта Вы должны запланировать приблизительно 30 тысяч технологических операций, чтобы сформировать спецификацию, включая максимум 22 иерархических уровня, вычислить существенные требования и компоненты, число которых может быть 8-10 тысячами единиц продукта.

Ранее в Метровагонмаше использовал немецкую систему промышленного бухгалтерского учета, задача планирования приобретения материалов и компонентов была решена в другой программе. Случаи возникли, когда купленный материал, который не используется в рамках производственной программы, или Наоборот — просто не купленный необходимый недостаточный материал, который разрушил выбор времени выпуска продуктов. Компания потребовала того же самого для всех единиц системы ритмичное нитью управление производством и связанное управление логистикой. Было необходимо организовать производство, планирующее на уровне мест производства, установить непрерывную поставку необходимых материалов и компонентов, гарантировать строгую приверженность производственному графику, усилить контроль над выпуском продуктов.

Создать такую систему было решением 1C:manufacturing, управление предприятием - ядро корпоративной информационной системы Transmashholding, развернутого на 13 тысячах рабочих мест в 13 заводах-изготовителях группы. Проект был выполнен специалистами Transmashholding и управления информационными технологиями Метровагонмаш. У системы есть два способа обработки информации: готовый к эксплуатации — для регистрации всех действий во время производственного процесса

Также оптимизированное материальное управление, точное вычисление необходимых материалов и компонентов, увеличило контроль над их выпуском в производство. В течение дня движение материальных ресурсов принято во внимание в системе в режиме онлайн после выполнения документов. Управлять нехваткой плана обеспечения безопасности материала компонентов повторно вычисляется в системе каждый час в течение рабочего дня, выполнение преобразования занимает только 15-25 минут. Полный цикл перепланирования оценка факта согласно доступному балансу материала с 40 до 70 минут. В результате управляемый, чтобы гарантировать непрерывную поставку необходимых материалов, уменьшить продолжительность времени простоя и гарантировать строгую приверженность выбору времени производственных заказов, заявила компания.

Известное управленческое серийное производство сложных продуктов в условиях неполной нормативной базы. Автоматизированное производственное планирование не только на межведомственном уровне, но также и на уровне мест штучного производства. Один раз в день система повторно вычисляет производственный план и производственные требования в соответствии с текущей ситуацией. Это обеспечило непрерывное эксплуатационное планирование мест производства. Согласно обратной связи с потребителями, производственные объекты теперь используются более эффективно, ритм производства увеличился.

Любое изменение производственных планов, статус производительных активов или состава продуктов немедленно отражен в фактическом исполнении системы как производство или логистика. Главы услуг по производству быстро получают информацию о готовности продуктов в целом, и о работе отдельных отделов в контексте незаконченных продуктов. Это помогло усилить контроль соответствия производственному графику и выполнению производственных заказов.

В процессе развития и осуществления специалистов систем Transmashholding создал инструменты и руководство, которые облегчают внедрение на других предприятиях холдинга. Согласно результатам проекта в Метровагонмаше был решен, чтобы копировать производственную системную функциональность к другим предприятиям холдинга. В настоящее время работа находится в стадии реализации на внедрении развитых подсистем на всех главных местах производства Transmashholding.

С новой производственной системой и осуществленный это от начала до конца бизнес-процессы нам удалось уменьшить работу в процессе, инвентаре и свободный, оборотный капитал — подвел итог результатов проекта Игорь Шпак, исполнительный директор компании Metrovagonmash. "Мы смогли увеличить уровень контроля и качество внутренней связи ключевых услуг предприятия: проектировщики, технологи, изготовители, поставщики, экономисты. В результате улучшенного качества и ритма услуг по работе, качества нормативной базы предприятия, точности, эксплуатационного и экономического планирования, которое, конечно, оказало положительное влияние на качество произведенных продуктов.
.
Дата публикации: 2015-08-05 06:36:43
Истoчник: cnews.ru
производства, продуктов, Transmashholding, производство, материалов, компонентов, системы, контроль, группы, Метровагонмаше, проекта, выпуском
Visata.ru



PageGen in 0.54394698143005 seconds.